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Was ist „Teams as a Service“?

Arbeitnehmerüberlassung? Auftragsentwicklung? Nein, viel besser!

Du buchst bei uns ein eingespieltes, crossfunktionales Dev-Team, das sofort loslegen kann. Ohne viel Risiko – und vor allem ohne die Unwägbarkeiten beim Aufbau eines neuen Teams

Was ist „Teams as a Service“?

Arbeitnehmerüberlassung? Nein. Auftragsentwicklung? Viel besser!

Du buchst bei uns ein eingespieltes, crossfunktionales Dev-Team, das sofort loslegen kann. Ohne viel Risiko – und vor allem ohne die Unwägbarkeiten beim Aufbau eines neuen Teams

Vorteile für unsere Kunden

sehr kurze Vorlaufzeit – Teamzusammenstellung und -building ist gelaufen, bevor das Team zum Kunden kommt

kein Risiko – unser „Mieten statt Recruiten“-Modell überträgt einen Teil des Risikos deines Entwicklungsprojekts auf uns

Devs mit Benefits – neben Entwicklungspower holst du dir agile Arbeitserfahrung und Expertise in Software Craftsmanship ins Haus 

Vorteile für das Team

prüfe, wer sich ewig bindet – unsere eingespielten Teams bleiben auch über mehrere Projekte und Kunden hinweg zusammen

Teams entscheiden selbst – über Arbeitsorganisation, über Arbeitsmodi, über Neueinstellungen

#Entwicklungskultur – Weiterentwicklung ist Kernbestandteil unseres Betriebssystems, mit festem Budget und Zeitkontingent

Ein neues „Team as a Service“ entsteht

Im Frühjahr 2023 ist Team High5 vollzählig und hat just einen dreimonatigen Kennenlern- und Team-Building-Prozess hinter sich gebracht. Der Einsatz beim Kunden steht unmittelbar bevor. In dieser kleinen Videoreihe berichten Julia, Steffi, Felix, Bodo, Torsten und May (unsere UX'lerin, nicht der Monat) von ihrem Weg bis hier – und ihren Erwartungen für die kommenden Wochen.

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Rahmenbedingungen + Menschen = Arbeitskultur

Wir haben die Teammitglieder von High5 kurz vor ihrem ersten Echtwelt-Projekt einzeln befragt, wie sie die Ramp-up-Phase wahrgenommen haben, was agiles Arbeiten für sie bedeutet, wie ihre Erwartungen an die unmittelbare Zukunft sind, und so weiter.

Agiles Arbeiten in Theorie und Praxis

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Was ein BRANDAD-Team ausmacht

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15 % Weiterbildungszeit und was das bedeutet

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Wie aus Menschen ein Team wird

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Worauf es bei den Technologien ankommt

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100 % im Homeoffice – funktioniert das?

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devOS – an operating system of excellence

Auf der Suche nach Werten, einer Mission und einer Vision haben wir die Köpfe zusammengesteckt und festgehalten, was uns als Unternehmen, aber auch als Einzelpersonen wichtig ist. Das Destillat daraus ist unser devOS, ein Betriebssystem für die Organisation, auf das wir uns im Zweifelsfall berufen, das uns bei komplexen Fragen den Weg weist und für das wir zwei Grundsätze haben: kompromisslose Transparenz (das Ganze steht auf Github) und aktives Einbeziehen aller Beteiligten (wir wiederholen: das Ganze steht auf Github).

Von den vier Grundpfeilern ARBEITEN, LERNEN, LEBEN und WIRKEN leiten wir gemeinsame Themenfelder ab – und unterhalb davon stehen Commitments, an denen sich jede und jeder Einzelne in der Organisation orientieren kann. Nicht alle Commitments sind heute schon zu 100 Prozent Realität, weshalb wir sie auch als Zielvorstellungen ansehen.

Wem das alles zu selbstreferenziell klingt: Wir sind der festen Überzeugung, dass wir unsere volle WIRKUNG nur dann entfalten, wenn wir auch die Pfeiler ARBEITEN, LERNEN und LEBEN bestmöglich gestalten. Wir legen größten Wert auf Kundenorientierung – verstehen uns dabei aber als Projektpartnerinnen und -partner, die mit viel eigener Erfahrung und Expertise beraten, hinterfragen und lösungsorientiert handeln. Oder anders ausgedrückt: WIRKEN ist die unmittelbare Konsequenz aus ARBEITEN, LERNEN und LEBEN.